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《领导力——商业领袖经营之道》

对于中国的企业而言,这是一个比任何时代都更需要优秀企业领导者的时代。当跨国企业的旗帜在我们中国的领土上高高飘扬的时候,当我们越来越感受到全球经济竞争日趋白炽化的时候,当我们面临更多的机遇和挑战的时候,我们才能真正体会到一个优秀的企业领导者对企业具有多么大的影响力。
对一个企业而言,领导者指引企业方向,决策企业战略,执行战略决策。领导者是企业生存发展的核心,所谓“成也萧何,败也萧何”,他可以把企业带入成功的坦途,亦可能成为企业的掘墓人。也正因为如此,提升领导力成为企业界孜孜以求的话题。但是,领导力究竟是什么呢?
领导力是远远超于管理能力的。企业的最高层领导人是企业发展的导航者,他要做的就是要把握住企业发展的方向,让企业朝着宏远目标和正确的方向去走。至于其他层次的管理者,只是在不同程度上协助这一位领导人在运作上做到最好,减少出错的可能性,使这个企业不偏离大方向,顺利实现目标。管理者是站在从属的位置,而领导人是站在最高决策的位置,亦即是我们平常所讲的“领导”的位置。
一般而言,企业家不可能单枪匹马包打天下,而要依靠他手下的员工,依靠一个组织良好、充满活力的团队协调一致地去奋斗,去打拼,去追求同一个十分明确的目标。因此,他应当是一个具有出色领导力的人,凭借自己的才干、自己的远见卓识、自己的个人魅力,赢得员工们广泛的信任和尊敬,树立起崇高的威信。他和员工们的关系应当摆脱雇佣和被雇佣的传统习惯思维,建立一种彼此尊重、和谐相处的平等关系;并使每个员工感到企业对他们的人本主义的关怀和温暖,认识到企业的盛衰成败关系到他们每个人的切身利益,与他们休戚相关,从而产生对企业的归属感。也只有这样,员工的群体中才能孕育出一种充满生机和战斗力的团队精神,有着强大的向心力和凝聚力,大家心往一处想,劲往一处使,众志成城地克服前进道路上的种种困难,使企业越办越好、越办越强。
不仅如此,现代领导者还需要做到以下几点:
卓有成效地解决问题。做出决策之前需要解决问题,要对相关信息进行收集、分析和考虑。通过清晰地思考,对大量信息进行批判性分析、推演和归纳。
具备战略远见。没有远见的领导力,在本质上讲不是领导力。不比别人看得远,不具有远见卓识,就缺乏领导他人的能力。所以说,战略远见是领导力与生俱来的本质特征。领导力与执行力之间本来没有天然的分界,两者之间相互渗透,可是如果一定要区分,更大的区别就在于战略远见上——领导力更加趋向于战略远见,而执行力是贯彻战略远见的。
重视和成就他人。今天的人们更加强调用个性来主宰自己,希望获得重视的需求也就越来越强。如果领导者不能够很好地针对这种现实,有效地体现出对他人的重视,领导力就一定是有缺陷的,会产生离心力的。重视他人是一个非常重要的现代领导力特征,可是这种涵养绝不是一蹴而就的,需要长期锤炼,才能达到炉火纯青的地步。
总之,在波涛汹涌的商海中,企业这艘巨轮究竟是触礁沉船、永没海底,还是浮出水面、一路领先,这主要取决于最高层领导人的领导力是否充分。一个具有卓越领导力的领导人就是一位英明的领导人,他带领的企业一定会走向成功!

来源:华讯时刊